Projektmanagement Zertifizierungen im Vergleich

Die Möglichkeiten eine Projektmanagement-Zertifizierung zu erlangen sind vielfältig. Die seit Jahrzehnten etablierten PM-Vereinigungen IPMA® und PMI® stehen im „Wettbewerb“ mit PRINCE2® und Scrum.orgTM – um nur die bekanntesten zu nennen. Dieser Überblick soll zur Transparenz am Markt beitragen und als Entscheidungshilfe dienen.

Tobias Drugowitsch

Warum überhaupt Zertifizierungen

Globalisierung, unterschiedliche Praktiken und Auffassungen behindern die Kommunikation. Eine „gemeinsame Sprache“ und ein einheitliches Verständnis minimieren hingegen Einarbeitungszeiten, reduzieren Reibungsverluste und unterstützen so eine effiziente und effektive Arbeit.

Die Unternehmensvorteile liegen also klar auf der Hand: wirksamere Kommunikation, Kostenreduktion, Sicherung von Wettbewerbsvorteilen, Qualitätssteigerung, Etablierung unternehmensinterner Karrieremodelle, Vertrauen bei Kunden oder schlicht auch nur als Erfüllung von Ausschreibungsbedingungen.

Darüber hinaus – schließlich handelt es sich um Personenzertifizierungen – bieten sie Wettbewerbsvorteile am Arbeitsmarkt, steigern den individuellen Marktwert und bieten Karrierechancen: für Selbständige, z. B. als Qualitätsnachweis und Vertriebsunterstützung, für Angestellte, z. B. in Gehaltsverhandlungen oder zur Ankurbelung der unternehmensinternen Karriere.

Lesen Sie hier warum Projektmanagement Zertifizierungen als neutrale und international verbindliche Standards enorme Vorteile bringen!

Welches Projektmanagement Zertifikat ist das „richtige“?

Welche Zertifizierung „die richtige“ ist, hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Als erste Entscheidungshilfe dienen aus Projekt-, Unternehmens- und Individualsicht sicherlich folgende Überlegungen:

• Die eigene Situation am Arbeitsplatz und/oder Arbeitsmarkt bedarf einer Evaluierung, welche Zertifizierung eine sinnvolle Ergänzung bietet bzw. welche Voraussetzungen ich im unternehmerischen Umfeld vorfinde, um diese Zertifizierung auch mit Mehrwert einbringen zu können.
• In einzelnen Branchen werden Zertifizierungen großgeschrieben, indem bereits eine konkrete Zertifizierung in Stellenausschreibungen gefordert wird, in anderen hingegen werden sie noch als „Plus“ gesehen, nicht aber als Voraussetzung.
• In manchen Fällen bestimmen schon Kunden bzw. Kernlieferanten, das Projektumfeld oder die internationale Ausrichtung des Unternehmens wohin der Weg führen soll. Jedenfalls sollte der der Zertifizierung zugrunde liegende Standard zum Unternehmen passen – nur so wird er auch künftig gelebt und akzeptiert werden können.
• Nicht zuletzt unterscheiden sich die Zertifizierungen auch hinsichtlich ihrer Kosten, der Vorbereitungszeit und dem Aufwand. Gerade aber auch die Voraussetzungen, die die Kandidaten mitbringen müssen, sind für viele die letztlich ausschlaggebenden Kriterien, wie auch die grundsätzliche „Orientierung“ klassisch oder agil (vgl. Abb. 1).

„Klassische“ Projektmanagement Zertifizierungen

Die „Big Player“ am Markt sind sicher immer noch:

• die International Project Management Association IPMA® mit ihren nationalen Verbänden und Zertifizierungsstellen, z. B. der pma – Projekt Management Austria, der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. oder der SPM – Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement und
• das Project Management Institute, PMI®

Weltweit etabliert und international anerkannt, teilen sich diese beiden Standards (noch immer) den größten Teil des „Zertifizierungskuchens“. Während das PMI® gemessen an den Absolutzahlen der Zertifizierungen international klar führend ist, hat vor allem in der D-A-CH-Region die IPMA® die Nase vorne. Knapp 44 % der rund 885.000 zertifizierten PMP®s stammen aus Nordamerika, lediglich 9 % der Europäer entschieden sich für diesen Standard, während sich allein in Österreich und Deutschland rund 60.000 Personen für den IPMA®-Standard entschieden haben.

Keiner der beiden Standards weist Branchen- oder Projektspezifika auf. Während der IPMA®-Standard (noch immer) mehr als das PMI® den Soft Skills stärkeres Gewicht gibt, also den Fokus auf eine ganzheitliche und umfassende Qualifikation der Berufsgruppe legt, betont das PMI® die Vereinheitlichung der Terminologie und Prozesse sowie die agilen Methoden stärker. Dies zeigt sich nicht nur in den jeweiligen Basiswerken (Individual Competence Baseline, ICB 4.0 der IPMA® bzw. den PMI® Standardwerken A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021 und dem Agile Practice Guide), sondern auch bei den Zertifizierungs-Voraussetzungen, im Ablauf und in der konkreten Prüfungssituation (vgl. Abb.2).

Erfahren Sie hier mehr über den

• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Project Management Professional (PMP)®
• Certified Project Management Associate IPMA Level D
• Certified Project Manager IPMA Level C
• Certified Senior Project Manager IPMA Level B

An dieser Stelle sollte aber auch PRINCE2® erwähnt werden. PRINCE2® steht für „Projects In Controlled Enviroments“ und ist eine prozessorientierte und an jede Projektform anpassbare Best-Practice-Methode, die einen strukturierten Rahmen und konkrete Handlungsempfehlungen für das Managen eines Projektes in jeder Projektphase gibt. Ursprünglich 1989 von der britischen CCTA als Regierungsstandard für PM im Bereich der IT entwickelt und bald auch regelmäßig außerhalb von reinen IT-Umgebungen angewendet, wurde PRINCE2® 1996 als allgemeine PM-Methode veröffentlicht, zunehmend populär und entwickelte sich zum De-facto-Standard für PM in Großbritannien. Die Anwendung ist mittlerweile in mehr als 50 anderen Ländern verbreitet.

Agile Projektmanagement Zertifizierungen

Agile Arbeitstechniken und Methoden haben, ausgehend von der IT bzw. Softwareentwicklung, wo sie ihren Ursprung haben, nahezu in allen Branchen und Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Wenig erstaunlich, dass sich neben den oben vorgestellten „Klassikern“ in den letzten Jahren auch im agilen Projektmanagement „neue“ Zertifizierungen etabliert haben. In unserer Gegenüberstellung (vgl. Abb. 3) wollen wir uns daher widmen:

• dem Professional Scrum Master I (PSM I)TM nach Scrum.orgTM sowie dem
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
• IPMA® Agile Leadership

Conclusio

Klassisch oder agil – reine Geschmackssache? Mitnichten, wie wir denken. Die Welt ist „VUCA“, neue Vorgehensmodelle, neue Fähigkeiten, neue Arbeitsumgebungen, neue PM-Kompetenzen sind gefordert. Agiles PM wird nunmehr großflächig eingesetzt, und so haben sich manche „neue Modelle“ zu Zertifizierungsstandards etabliert. Mit „klassischen“ Kompetenzen alleine gewinnt man keinen Blumentopf mehr – das zeigt allein, dass PMI®, IPMA® und PRINCE2® nachgezogen und agile Zertifizierungen entwickelt haben. Andererseits zeigt dies auch, dass das eine ohne das andere nicht kann und agile Zertifizierungen, wie sie sich heute am Markt darstellen, mehr Ergänzung als Alternative sind.

Agile Arbeitstechniken und Methoden
haben nahezu
in allen Branchen und Unternehmen
an Bedeutung gewonnen.

Tipps zur richtigen Wahl Ihrer Projektmanagement Zertifizierung

• Definieren Sie den Fokus, den Sie im Zertifizierungskontext für sich selbst und Ihren Alltag im beruflichen Umfeld sehen. Klassisches Projektmanagement, agile Methoden, Qualitätsmanagement, …
• Überlegen Sie, welche Zertifikate Ihre Kollegen bereits haben. Entweder eine gleiche Zertifizierung für die gemeinsame Sprache oder doch etwas anderes als Ergänzung bzw. für einen gesamtheitlichen Blick?
• Jede Zertifizierung bedeutet Ausbildungs- und/oder Lernaufwand – nicht unterschätzen!
• Unterstützung bei einschlägigen Fachorganisationen einholen!
• Zertifizierungsvoraussetzungen überprüfen und daraufhin gezielt ausbilden – Ausbildungskooperationspartner helfen dabei!

Weiterführende Links zu den Zertifizierungsorganisationen

• IPMA®, GPM Deutschland, pma Österreich, SPM Schweiz
• PMI®
• PRINCE2®
• SCRUM