Selbst noch so erfahrene Manager:innen und Teams stoßen mit Ihrem Know-how ab und zu an ihre Grenzen. Management Coaching schafft in solchen Situationen Abhilfe, bringt neue Sichtweisen ein und hilft Ihnen, Ihre Kompetenzen noch effektiver einzusetzen. Denn professionelles Coaching bietet den perfekten Anlass und den Rahmen, Selbstreflexion zu fördern und Eigenkompetenz nachhaltig zu entwickeln.
Mit PMCC Projekt- & Management Coaching durchstarten
Behalten Sie Ihre Handlungsfähigkeit.
Coaching – die effektive Ergänzung
Coaching bringt neue Sichtweisen ein, hilft bei der Bewältigung individueller oder projektspezifischer Herausforderungen und fördert eine wertschöpfende berufliche Entwicklung. Wir unterstützen Manager:innen, Projektleiter:innen, Prozessverantwortliche, Change Manager:innen oder ganze Teams bei der professionellen Bewältigung besonders schwieriger Situationen. Unsere erfahrenen Coaches helfen Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen, geben Klarheit und Handlungssicherheit und fördern eine zielführende Kommunikation und Konfliktbewältigung – mit Erfahrung, Engagement und unschätzbarem Know-how.
Eine ganz individuelle Angelegenheit
Wir verstehen Coaching als individuellen oder projektspezifischen, interaktiven Beratungs- und Begleitprozess für Zielsetzungen im beruflichen und insbesondere projektbezogenen Kontext. Unser auf Partnerschaftlichkeit und Wertschätzung basierender Zugang mobilisiert Ihre Ressourcen und Fähigkeiten. So stärken und entwickeln wir Ihre beruflichen und persönlichen Kompetenzen, mit denen Sie Ihre Ziele schneller und besser erreichen.
Wissensvermittlung und Kompetenzentwicklung
Dient ein Training dem gezielten Auf- und Ausbau von Fertigkeiten, so bietet Coaching den idealen Rahmen, um Verhaltensweisen zu reflektieren und neue Fähigkeiten aufzubauen, die Theorie in die eigene Praxis umzusetzen. Als Krisencoaching ist Coaching eine schnelle, unbürokratische und professionelle Maßnahme, Unterstützung in der Konzeption und Durchführung des Krisenbewältigungsprozesses zu bekommen.
Coachingarten
Professionelles Coaching bietet den perfekten Anlass und den Rahmen, spezielle Fertigkeiten auszubauen bzw. Kompetenzen zu verbessern. Diese Settings haben sich im beruflichen Umfeld von prozess- und projektorientierten Organisationen aus einem breiten Spektrum an Coaching-Formaten und Coaching-Methoden etabliert:
Projektcoaching
Der Coach als Fachexperte:in
Bearbeitung von spezifischen Fragestellungen im Team oder Einzelsetting und fachliche Unterstützung für Projekte und Programme
- Fachliche Unterstützung in Projekten und Programmen, von Projektstart bis Abschluss oder in Krisensituationen
- Schaffung von Vorzeigeprojekten mit klassischen und/oder hybriden Projekt-Setups
- Begleitung von Changeprojekten und Veränderungsprozessen
- Coaching von Projektmanager:innen und -teams in konkreten Projekten
- Beratung bei der Gestaltung der Projektstrukturen
- Unterstützung von Teamentwicklungsprozessen
- Reflexion von Rollenverständnis, Beziehungen und Verhalten in klassischen und/oder hybriden Projektteams
- Gemeinsame Erarbeitung von Projektorganisationen, der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie von Design und Umsetzung der PM-Prozesse
Gruppen- und Teamcoaching
Der Coach als Facilitator
Moderation eines Gruppenprozesses zwischen mehreren Manager:innen und Führungskräften zur gegenseitigen Unterstützung und zum Lernen voneinander.
- Kompetenzentwicklung im Projekt- und Prozessmanagement sowie Leadership
- Bearbeitung von aktuellen Problemstellungen
- Förderung des Erfahrungsaustausches zwischen Projektleiter:innen, Prozessmanager:innen und Führungskräften
- Unterstützung des organisatorischen Lernens
- Weitergabe von Ergebnissen und Erkenntnissen an andere Projektleiter:innen, Prozessmanager:innen und Führungskräfte
- Ergänzende Maßnahme zur Kompetenzentwicklung aufbauend auf die Wissensvermittlung in Seminaren und Trainings (Ask the Expert, Peergroup Coaching, kollegiale Fallberatung, Review-Workshops und mehr)
- Teamentwicklungscoaching zur Förderung der Qualität der Teamarbeit und Steigerung der Leistungsfähigkeit
Business Coaching
Der Coach als Reflexionspartner
Bearbeitung einer breiten Auswahl von Fragestellungen aus dem beruflichen Kontext im Einzelsetting zur Verbesserung von Managementkompetenzen
- Management Coaching von Manager:innen und Führungskräften
- Unterstützung bei der Umsetzung der Theorie in die eigene Praxis
- Förderung von Selbstreflexion und nachhaltige Entwicklung individueller und sozialer Kompetenzen – Umgang mit Konflikten, Führungssituationen, Motivation, Arbeitsbelastung etc.
- Coaching von Zertifizierungskandidat:innen
Wie wir lernen
Education + Experience + Exposure = Effectiveness
„Unsere Mitarbeiter:innen sind unser wichtigstes Kapital“ – gerne formuliert, zweifellos unbestritten, oftmals wenig überzeugend umgesetzt. Dabei sind gerade hoch qualifizierte Mitarbeiter:innen der beste Weg, der zunehmenden Komplexität der Arbeitsaufgaben entgegenzuwirken. Doch wie kann ein ganzheitliches, nachhaltiges und leistungsförderndes Lernklima im Unternehmen aussehen? Wie kann der Erfolg betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen gesichert werden?
Entscheidend ist die geschickte Gestaltung und Abstimmung unterschiedlicher Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen. Lernen im beruflichen Kontext wird häufig noch immer ausschließlich als Wissensvermittlung (Education) verstanden. Dieser Ansatz greift jedoch zu kurz, denn Lernen findet zu einem großen Teil im beruflichen Alltag (Experience) und nicht zuletzt auch durch gezielte Kompetenzentwicklung (Exposure) in Form von Coaching statt.
Effektives Lernen geht über den Besuch von Seminaren hinaus. Formale Weiterbildungsmaßnahmen wirken verstärkend, Lernen findet aber auch in der konkreten Tätigkeit und im kontinuierlichen Üben statt. Immer mehr Unternehmen folgen diesem Ansatz und bieten im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes zusätzlich zur klassischen Wissensvermittlung vermehrt Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung wie z. B. Coaching an.
Business Coaching – Ask the Expert
Führungsverantwortung erfordert aktives Führungshandeln statt reaktivem Führungsverhalten. Führungskräfte im Führungsalltag gezielt dabei zu unterstützen, ihre persönlichen Ressourcen und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und diese effizient und effektiv einzusetzen, um nachhaltig erfolgreich zu agieren, sehe ich als Mehrwert in meiner Rolle als Business Coach.
Für die Führungskraft bedeutet dies, individuelle Potenziale, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Stärken so wahrzunehmen und zu nutzen, dass darauf aufbauend eigenständig neue Perspektiven aufgezeigt und erarbeitet werden können, die zu verbesserten Handlungs- und Lösungsoptionen im Sinne der „Power of Choice“ führen, aus denen die Führungskraft bedarfsorientiert auswählen kann.
Als Sparringspartner für Manager Coaching, Executive Coaching, Leadership Coaching, Führungskräfte Coaching auf Augenhöhe stehe ich als wohlwollender, nicht verzerrender Spiegel zur Verfügung, in dem sich Führungskräfte in einem anderen Licht sehen können und biete dabei Hilfe zur Selbsthilfe. Gerne gebe ich hart in der Sache und höflich im Ton Impulse, mit denen die 5 Phasen eines Business Coachings durchlaufen werden können – von der gemeinsamen Zieldefinition über die Situationsanalyse und Lösungsfindung bis hin zur nachhaltigen Veränderung durch die Umsetzung im eigenen Alltag inklusive der anschließenden Evaluation dieser nachhaltigen Wirkung.
Management Coaching – Raum für Reflexion
Coaching ist für uns eine Möglichkeit, Einzelpersonen, aber auch ganze Teams bei der Bewältigung spezifischer Aufgaben prozessorientiert zu unterstützen. Prozessorientiert deshalb, weil schwierige Situationen nicht in einem einzigen Termin gelöst werden können, sondern eine Entwicklung auf der Persönlichkeitsebene mit Hinterfragen von Werten und eigenen Verhaltensmustern erfordern. Bei dieser Entwicklung helfen die qualifizierten Coaches von PMCC Consulting, indem sie den oder die Klienten neutral, wertfrei, lösungsorientiert und auf Augenhöhe begleiten und unterstützen.
Die große Stärke der Management Coaches von PMCC ist nicht nur die wissenschaftlich fundierte, mehrjährige systemische Ausbildung, sondern vor allem die hohe Kompetenz, den Kontext und die spezifische Problemstellung zu erfassen und Lösungsalternativen aufzuzeigen.
Projektcoaching – Kompetenzentwicklung im Projektmanagement
Projektcoaching ist eine innovative Ergänzung zu klassischen Trainingsmaßnahmen im Projektmanagement. Im Gegensatz zu Seminaren, bei denen die Wissensvermittlung im Vordergrund steht, zielt Projektcoaching auf die Kompetenzentwicklung der gesamten Projektorganisation im Kontext eines realen Projektes ab.
Im Mittelpunkt des Coachings im Sinne einer Projektmanagement- Fachberatung stehen die Projektergebnisse bzw. die Qualität des Projektmanagements, d.h. die Unterstützung bei der Gestaltung der Projektorganisation, der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie bei der Gestaltung und Umsetzung der Projektmanagementprozesse, -methoden und -instrumente.
Unabhängig davon, welche Professionalisierungsmaßnahmen im Projektmanagement Sie planen, bedarf es im Sinne einer nachhaltigen Implementierung sogenannter „Quick Wins“ oder „Success Stories“ – Projektcoaching kann in diesem Zusammenhang sicherlich einen erheblichen Mehrwert liefern und zum Erfolg verhelfen.
Peer Group Coaching – eine innovative Coachingvariante mit Charme
Sie möchten alternativ zu klassischen Trainingsformaten die Projektmanagement-Kompetenzen Ihrer Projektleiter:innen erweitern und gleichzeitig einen Beitrag zur Optimierung der laufenden Projekte erzielen? Aus unserer Sicht kein Widerspruch, Peer Group Coaching wäre in diesem Zusammenhang eine klare Empfehlung.
Das Setting ist leicht erklärt: 5 bis 7 Projektleiter:innen treffen sich über mehrere Monate hinweg einmal pro Monat virtuell oder persönlich für einen Tag mit dem Ziel, voneinander zu lernen und die individuellen Projektmanagementkompetenzen zu erhöhen. Dabei werden die jeweiligen Projekte der Teilnehmer:innen vorgestellt, Lernen durch Feedback der anderen Projektleiter:innen und des Projektmanagement-Coaches sichergestellt und spezifische Aufgabenstellungen im Projekt vertieft. Unabhängig davon, ob die Projekte klassisch, agil oder hybrid durchgeführt werden, ist das Peer Group Coaching eine innovative Form der Kompetenzentwicklung und hilft letztlich auch den betrachteten Projekten und der Organisation – im Sinne einer nachhaltigen Anwendung von Projektmanagement-Standards – ihre Ziele zu erreichen.
Gib dem Menschen Zuversicht und einen Überblick …
(Einzel-) Coachings zur Zertifizierung: Bei der Begleitung zu Zertifizierungsprüfungen stehen verschiedene Aspekte im Vordergrund: Zum einen den Ablauf der bevorstehenden Personenzertifizierung transparent zu machen, um einen Überblick zu schaffen. Zum anderen der Person, die hier individuell begleitet wird, den Aufbau und die notwendigen Inhalte zu erläutern, die bei der jeweiligen Zertifizierung abgefragt werden. Hier einen neutralen Coach oder Sparringspartner zu haben, hilft vielen Kandidat:innen. Die Zuversicht zu vermitteln, dass auch in einer schwierigen oder demotivierten Lernphase Licht am Ende des Tunnels ist, spiegelt eine wichtige Aufgabe im Zertifizierungscoaching wider.
Mit Empathie auf die individuelle Situation einzugehen und dies in einem internationalen Umfeld (andere Kulturen und Sprachen) ist für mich die größte Faszination. Mit einer durchschnittlichen Erfolgsquote von 98% bin ich auch ein wenig stolz auf das Team der PMCC Consulting GmbH.
Coaching: Unentdeckte Lösungen, neue Denkansätze, unerkannte Potenziale.
Selbst noch so erfahrene Manager:innen und Teams stoßen ab und zu an ihre Grenzen oder wollen sich mit neuen Sichtweisen und frischen Denkansätzen weiterentwickeln. Was professionelles Coaching hier leisten kann – wir widmeten einen club pm mit Gernot Winkler & Erhard Semlitsch ganz dem Thema Coaching und den Fragen „Projektcoaching, Führungskräfte Coaching, Leadership Coaching … Was ist eigentlich Coaching?“, „Welche Coaching-Varianten gibt es?“, „Wirkt Coaching überhaupt?“ und „ Wer sollte wann Coaching in Anspruch nehmen?“
Starten Sie mit den PMCC Management Coaches durch und fördern Sie gezielt Ihre Managementkompetenzen! Nehmen Sie die Herausforderung an, individuelle Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt an der Verbesserung Ihrer Managementkompetenzen zu arbeiten! Viele der erfahrensten Führungskräfte nehmen regelmäßig Coaching Sitzungen in Anspruch, um ihre sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln, sich auf die sich ständig ändernden Anforderungen an Führungskräfte vorzubereiten und besser Ziele zu erreichen.
zum club pm „Projektcoaching“Sie benötigen jetzt Unterstützung?
- Sie stehen vor einer konkreten Projektherausforderung und suchen eine:n Reflexionspartner:in?
- Sie brauchen Unterstützung in einem anspruchsvollen Changeprozess?
- Ihr Projektteam steckt in seiner Entwicklung fest?
- Sie möchten aus Ihrem Projekt eine Success Story für das ganze Unternehmen machen?
- Sie suchen nach einer innovativen Kompetenzentwicklung für Ihr Top Management oder Ihre Projektleiter:innen?
- Sie benötigen eine Außensicht zu Ihrer Rolle als Führungskraft?
Mit unseren PMCC Coachings haben wir für (fast) jedes Problem und sicher für Ihre konkrete Herausforderung die richtige Lösung!
20
Consultants
300
Jahre Erfahrung
9
Sprachen
99
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Zufriedenheit
Was ist los.
Weiterführende Artikel aus unserem Blog.
