Mit PMCC Projekt- & Management Coaching durchstarten

Business Coaching – Ask the Expert

Führungsverantwortung erfordert aktives Führungshandeln statt reaktivem Führungsverhalten. Führungskräfte im Führungsalltag gezielt dabei zu unterstützen, ihre persönlichen Ressourcen und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und diese effizient und effektiv einzusetzen, um nachhaltig erfolgreich zu agieren, sehe ich als Mehrwert in meiner Rolle als Business Coach.

Für die Führungskraft bedeutet dies, individuelle Potenziale, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Stärken so wahrzunehmen und zu nutzen, dass darauf aufbauend eigenständig neue Perspektiven aufgezeigt und erarbeitet werden können, die zu verbesserten Handlungs- und Lösungsoptionen im Sinne der „Power of Choice“ führen, aus denen die Führungskraft bedarfsorientiert auswählen kann.

Als Sparringspartner für Manager Coaching, Executive Coaching, Leadership Coaching, Führungskräfte Coaching auf Augenhöhe stehe ich als wohlwollender, nicht verzerrender Spiegel zur Verfügung, in dem sich Führungskräfte in einem anderen Licht sehen können und biete dabei Hilfe zur Selbsthilfe. Gerne gebe ich hart in der Sache und höflich im Ton Impulse, mit denen die 5 Phasen eines Business Coachings durchlaufen werden können – von der gemeinsamen Zieldefinition über die Situationsanalyse und Lösungsfindung bis hin zur nachhaltigen Veränderung durch die Umsetzung im eigenen Alltag inklusive der anschließenden Evaluation dieser nachhaltigen Wirkung.

Management Coaching – Raum für Reflexion

Coaching ist für uns eine Möglichkeit, Einzelpersonen, aber auch ganze Teams bei der Bewältigung spezifischer Aufgaben prozessorientiert zu unterstützen. Prozessorientiert deshalb, weil schwierige Situationen nicht in einem einzigen Termin gelöst werden können, sondern eine Entwicklung auf der Persönlichkeitsebene mit Hinterfragen von Werten und eigenen Verhaltensmustern erfordern. Bei dieser Entwicklung helfen die qualifizierten Coaches von PMCC Consulting, indem sie den oder die Klienten neutral, wertfrei, lösungsorientiert und auf Augenhöhe begleiten und unterstützen.

Die große Stärke der Management Coaches von PMCC ist nicht nur die wissenschaftlich fundierte, mehrjährige systemische Ausbildung, sondern vor allem die hohe Kompetenz, den Kontext und die spezifische Problemstellung zu erfassen und Lösungsalternativen aufzuzeigen.

Projektcoaching – Kompetenzentwicklung im Projektmanagement

Projektcoaching ist eine innovative Ergänzung zu klassischen Trainingsmaßnahmen im Projektmanagement. Im Gegensatz zu Seminaren, bei denen die Wissensvermittlung im Vordergrund steht, zielt Projektcoaching auf die Kompetenzentwicklung der gesamten Projektorganisation im Kontext eines realen Projektes ab.

Im Mittelpunkt des Coachings im Sinne einer Projektmanagement- Fachberatung stehen die Projektergebnisse bzw. die Qualität des Projektmanagements, d.h. die Unterstützung bei der Gestaltung der Projektorganisation, der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie bei der Gestaltung und Umsetzung der Projektmanagementprozesse, -methoden und -instrumente.

Unabhängig davon, welche Professionalisierungsmaßnahmen im Projektmanagement Sie planen, bedarf es im Sinne einer nachhaltigen Implementierung sogenannter „Quick Wins“ oder „Success Stories“ – Projektcoaching kann in diesem Zusammenhang sicherlich einen erheblichen Mehrwert liefern und zum Erfolg verhelfen.

Peer Group Coaching – eine innovative Coachingvariante mit Charme

Sie möchten alternativ zu klassischen Trainingsformaten die Projektmanagement-Kompetenzen Ihrer Projektleiter:innen erweitern und gleichzeitig einen Beitrag zur Optimierung der laufenden Projekte erzielen? Aus unserer Sicht kein Widerspruch, Peer Group Coaching wäre in diesem Zusammenhang eine klare Empfehlung.

Das Setting ist leicht erklärt: 5 bis 7 Projektleiter:innen treffen sich über mehrere Monate hinweg einmal pro Monat virtuell oder persönlich für einen Tag mit dem Ziel, voneinander zu lernen und die individuellen Projektmanagementkompetenzen zu erhöhen. Dabei werden die jeweiligen Projekte der Teilnehmer:innen vorgestellt, Lernen durch Feedback der anderen Projektleiter:innen und des Projektmanagement-Coaches sichergestellt und spezifische Aufgabenstellungen im Projekt vertieft. Unabhängig davon, ob die Projekte klassisch, agil oder hybrid durchgeführt werden, ist das Peer Group Coaching eine innovative Form der Kompetenzentwicklung und hilft letztlich auch den betrachteten Projekten und der Organisation – im Sinne einer nachhaltigen Anwendung von Projektmanagement-Standards – ihre Ziele zu erreichen.

Gib dem Menschen Zuversicht und einen Überblick …

(Einzel-) Coachings zur Zertifizierung: Bei der Begleitung zu Zertifizierungsprüfungen stehen verschiedene Aspekte im Vordergrund: Zum einen den Ablauf der bevorstehenden Personenzertifizierung transparent zu machen, um einen Überblick zu schaffen. Zum anderen der Person, die hier individuell begleitet wird, den Aufbau und die notwendigen Inhalte zu erläutern, die bei der jeweiligen Zertifizierung abgefragt werden. Hier einen neutralen Coach oder Sparringspartner zu haben, hilft vielen Kandidat:innen. Die Zuversicht zu vermitteln, dass auch in einer schwierigen oder demotivierten Lernphase Licht am Ende des Tunnels ist, spiegelt eine wichtige Aufgabe im Zertifizierungscoaching wider.
Mit Empathie auf die individuelle Situation einzugehen und dies in einem internationalen Umfeld (andere Kulturen und Sprachen) ist für mich die größte Faszination. Mit einer durchschnittlichen Erfolgsquote von 98% bin ich auch ein wenig stolz auf das Team der PMCC Consulting GmbH.