Mit PMCC Management Coaching durchstarten.

Business Coaching – Ask the Expert
Führungsverantwortung erfordert aktives Führungshandeln statt reaktives Führungsverhalten. Führungskräfte gezielt im Führungsalltag dabei zu unterstützen, ihre persönlichen Ressourcen und Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und diese sowohl effizient als auch effektiv einzusetzen, um nachhaltig erfolgreich agieren zu können, sehe ich als Mehrwert in meiner Rolle als Business Coach.
Das bedeutet für die Führungskraft, individuelle Potenziale, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Stärken wahrzunehmen und so zu nutzen, dass darauf basierend selbstständig neue Perspektiven aufgezeigt und erarbeitet werden können, die zu verbesserten Handlungs- und Lösungsoptionen im Sinne der „Power of Choice“ führen, aus denen die Führungskraft bedarfsorientiert wählen kann.
Als Sparring-Partner für Manager Coaching, Executive Coaching, Leadership Coaching, Führungskräfte Coaching auf Augenhöhe stehe ich als wohlwollender, nicht verzerrender Spiegel zur Verfügung, in dem sich Führungskräfte in einem anderen Licht betrachten können und biete dabei Hilfe zur Selbsthilfe.
Sehr gerne gebe ich hart in der Sache und höflich im Ton Impulse, mit welchen die 5 Phasen eines Business Coachings – von der gemeinsamen Zieldefinition über die Situationsanalyse und Lösungsfindung hin zur nachhaltigen Veränderung durch Implementierung im eigenen Alltag inklusive der anschließenden Evaluierung dieser nachhaltigen Wirkung – durchlaufen werden können.

Für uns ist Coaching eine Möglichkeit, prozessorientiert Individuen, aber auch ganzen Teams bei der Bewältigung spezifischer Aufgaben zu helfen. Von prozessorientiert sprechen wir, weil diese Probleme sich nicht mit einem einzigen Termin lösen lassen, sondern eine Entwicklung auf der Persönlichkeitsebene mit Infragestellung von Werten und eigenen Verhaltensmustern bedürfen. Bei dieser Entwicklung helfen die qualifizierten Coaches der PMCC Consulting indem sie neutral, wertfrei, lösungsorientiert und auf Augenhöhe den oder die Kunden begleiten und unterstützen. Die große Stärke der Management Coaches bei der PMCC ist nicht nur die fundierte systemische Ausbildung über mehrere Jahre, sondern vor allem auch die große Kompetenz, die es uns ermöglicht, den Kontext und die spezifischen Problemstellungen zu erfassen und Lösungsalternativen aufzuzeigen.

Projektcoaching – Kompetenzentwicklung im Projektmanagement
Projektcoaching ist eine innovative Ergänzung zu klassischen Trainingsaktivitäten im Projektmanagement. Anders als in Seminaren, wo ja die Wissensvermittlung im Vordergrund steht, zielt ein Projektcoaching auf die Kompetenzentwicklung der gesamten Projektorganisation im Kontext eines realen Projektes ab.
Im Fokus des Coachings im Sinne einer Projektmanagement-Fachberatung stehen die Projektergebnisse bzw. die Qualität des Projektmanagements, also die Unterstützung in der Gestaltung der Projektorganisation, der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen sowie bei Design und Umsetzung der Projektmanagement- Prozesse, -Methoden und -Instrumente.
Egal welche Professionalisierungsmaßnahmen Sie im Projektmanagement planen, es bedarf im Sinn einer nachhaltigen Implementierung sogenannter „Quick Wins“ oder „Success Stories“ – Projektcoaching kann in diesem Kontext sicherlich einen erheblichen Mehrwert leisten und zum Erfolg verhelfen.

Peer Group Coaching – eine innovative Coachingvariante mit Charme
Sie möchten die Projektmanagement-Kompetenzen Ihrer Projektleiter:innen alternativ zu klassischen Trainingsformaten erweitern und gleichzeitig einen Beitrag zur Optimierung der laufenden Projekte erzielen? Aus unserer Sicht kein Widerspruch, Peer Group Coaching wäre in diesem Kontext eine klare Empfehlung.
Das Setting ist leicht erklärt: 5 bis 7 Projektleiter:innen treffen sich einmal pro Monat virtuell oder persönlich einen Tag über mehrere Monate hinweg mit dem Ziel, voneinander zu lernen und die individuellen Projektmanagementkompetenzen zu erhöhen. Dabei werden die jeweiligen Projekte der Teilnehmer:innen vorgestellt, Lernen durch Feedback der anderen Projektleiter:innen und des Projektmanagement-Coaches sichergestellt und spezifische Aufgabenstellungen im Projekt vertieft. Egal ob die Projekte klassisch, agil oder hybrid durchgeführt werden, Peer Group Coaching ist eine innovative Form der Kompetenzentwicklung und hilft letztlich auch den betrachteten Projekten und der Organisation – im Sinne einer nachhaltigen Anwendung von Projektmanagement-Standards – Ziele zu erreichen.

Gib dem Menschen Zuversicht und einen Überblick …
(Einzel-) Coachings zur Zertifizierung: Bei der Begleitung zur Prüfung stehen verschiedene Aspekte im Raum: einmal den Ablauf der bevorstehenden Personenzertifizierung transparent darzulegen, um einen Überblick zu schaffen. Zum anderen der Person, die hier individuell begleitet wird, die Struktur und die notwendigen Inhalte zu erklären, die bei der jeweiligen Zertifizierung abgefragt werden. Hier einen neutralen Coach oder Sparring-Partner zu haben, hilft vielen Kandidat:innen. Die Zuversicht auszustrahlen, dass auch in einer schwierigen oder demotivierten Lernphase Licht am Ende des Tunnels ist, spiegelt eine wichtige Aufgabe im Zertifizierungscoaching wider.
Hier mit Empathie auf die individuelle Situation einzugehen und das in einem internationalen Umfeld (andere Kulturen und Sprachen) bietet für mich die größte Faszination. Mit einer durchschnittlichen Erfolgsrate von 98% bin ich auch ein wenig stolz auf die Mannschaft der PMCC Consulting GmbH.