PMCC Organisationsentwicklung

Aus Visionen
Erfolgsgeschichten machen.

Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen können sich immer und jederzeit neuen Bedingungen, neuen Umwelteinflüssen und neuen Anforderungen von außen und innen anpassen. Unsere versierten Experten/innen begleiten Sie in diesem Struktur- und Kulturwandel – von der Analyse Ihrer Organisation bis zur agilen Transformation.

Räumen wir auf mit 08/15.

Jede Organisation ist einzigartig und vielschichtig – so wie ihre Stärken und Herausforderungen – und braucht mehr als Standardlösungen.
Räumen wir auf mit Wirkungslos. Wie? Mit System, Wissen und Erfahrung.
Wir bringen unentdeckte Potenziale ans Tageslicht und servieren frische Perspektiven. Gemeinsam bringen wir lang gesuchte Antworten aufs Tableau.

PMCC Management von Organisationen

Das PMCC Organisationsmodell

PMCC Grafik Organisationsverständnis

Immer mehr Unternehmen bewegen sich weg von einer stark funktional aufgebauten Organisation hin zu mehr Kundenorientierung, Flexibilität und Zukunftsfähigkeit. Dafür gibt es verschiedene Ansätze. Welcher gewählt wird, hängt vom spezifischen Unternehmenskontext, der Erfahrung der Mitarbeiter/innen oder dem Markt, auf dem Organisationen agieren, ab.
Der Grundgedanke des PMCC Organisationsmodells ist, eine Organisation durch die Fokussierung auf deren einzelne Betrachtungsobjekte zu verstehen. Dies ermöglicht zum einen eine systematische Ist-Analyse durch Aufzeigen von Stärken und Schwächen, zum anderen die Festlegung eines Sollzustandes der Organisation im Sinne eines Zielbildes. Im Mittelpunkt und damit übergeordnet steht dabei der Kunde, der auf Basis von Erwartungen die Maßstäbe definiert, an denen die Organisation letztlich auszurichten ist.

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Die agile Transformation

PMCC Grafik Agile Transformation

Wie wir es auch drehen und wenden, Veränderung ist die neue Normalität. Auch für Unternehmen wandelt sich das Umfeld nahezu tagtäglich und radikal – traditionelle Vorgehensweisen können hier oft nicht mehr mithalten.
Um in Zeiten von schnellen Veränderungen rascher, flexibler und näher am Kunden zu agieren, bedarf es neuer bzw. veränderter Strategien und Geschäftsmodelle und damit letztlich auch organisatorischer Veränderungen. Ein Prozess, der als Transformation in einen Soll-Zustand verstanden werden kann und der die strategische Ausrichtung, die Anpassung der unternehmensinternen Abläufe sowie das aufzubauende Know-how genauso berücksichtigt wie den damit einhergehenden Wandel der Unternehmenskultur.
Mit dieser agilen Transformation können Unternehmen auf innere und äußere Veränderungen frühzeitig reagieren, langfristig erfolgreich bleiben und dabei das Spannungsfeld zwischen Wandel und Identität bewusst steuern.

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PMCC Consulting Folder

99

Prozent Weiterempfehlungsrate

3000

Beratungs- und Trainingstage pro Jahr

300

Jahre Erfahrung

60

Prozent im internationalen Umfeld