PMCC Organisationsentwicklung - Organisationen erfolgreich managen

Aus Visionen
Erfolgsgeschichten machen.

Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen können sich immer und jederzeit neuen Bedingungen, neuen Umwelteinflüssen und neuen Anforderungen von außen und innen anpassen. Unsere versierten Expert:innen begleiten Sie in diesem Struktur- und Kulturwandel – von der Analyse Ihrer gesamten Organisation bis zur agilen Transformation.

Räumen wir auf mit 08/15.

Jede Organisation ist einzigartig und vielschichtig – so wie ihre Stärken und Herausforderungen – und braucht mehr als Standardlösungen. Räumen wir auf mit Wirkungslos. Wie? Mit System, Wissen und Erfahrung. Wir bringen unentdeckte Potenziale ans Tageslicht und servieren frische Perspektiven. Gemeinsam bringen wir lang gesuchte Antworten aufs Tableau.

PMCC Consulting unterstützt Sie in allen Fragen rund um Ihre Operational Excellence mit genau dem, was Sie gerade brauchen. Rasch, flexibel, ökonomisch. Und Ihr Unternehmen ist bereit für neue Höchstleistungen.

PMCC Management von Organisationen

Operational Excellence – vom Mittelmaß zu Höchstleistungen

Immer mehr Unternehmen bewegen sich weg von einer stark funktionalen Organisation hin zu mehr Kundenorientierung, Agilität und Zukunftsfähigkeit. Dafür gibt es verschiedene Modelle der Organisationsentwicklung. Welches gewählt wird, hängt vom spezifischen Unternehmenskontext, der Erfahrung der Mitarbeiter:innen oder dem Markt, auf dem Organisationen agieren, ab.

Operational Excellence bedeutet nämlich nichts weniger als alle Hebel eines Unternehmens auf Effizienz und Effektivität zu stellen. Mit dem PMCC Organisationsmodell schaffen Sie es, durch die Fokussierung auf die wesentlichen Themen Stärken und Schwächen zu analysieren, Optimierungsmaßnahmen zu identifizieren und so mit kontinuierlichen Verbesserungen der Mittelmäßigkeitsfalle zu entkommen. Denn im Mittelpunkt des Strebens steht immer Ihr Kunde, der nichts weniger als Ihre Höchstleistungen verdient.

 

PMCC Organisationsentwicklung - Organisationen verstehen

Strategie

Jede Organisation bedarf einer spezifischen Strategie, die sich mit der Analyse, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele beschäftigt. Durch Erarbeitung bzw. zyklische Betrachtung von Vision, Geschäftsmodell, Positionierung und strategischer Ziele, gilt es die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation sicherzustellen und auf geänderte Rahmenbedingungen zu reagieren. Einfach ausgedrückt geht es hier nicht darum, für das Unternehmen, sondern am Unternehmen zu arbeiten. Unsere erfahrenen Strategieberater:innen unterstützen Sie

  • in der Entwicklung Ihrer Unternehmensstrategie,
  • bei der Abbildung Ihres Geschäftsmodells (Business Canvas),
  • in der Moderation von Strategieklausuren sowie
  • im Strategiecontrolling,

um die Basis für die weitere Optimierung Ihrer Organisation in den Bereichen Linie, Projekte, Prozesse, Kompetenzen und Kultur zu schaffen.

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Linienorganisation

„Structure follows Strategy“ – die Strategie eines Unternehmens ist die Basis zur Gestaltung der Aufbau- bzw. Linienorganisation. Ob funktionale Strukturen, Matrix- oder Netzwerkstrukturen, agile oder hybride Varianten – letztendlich geht es darum, die für das Unternehmen passende und gangbare Organisationsform zu finden. Unsere Expert:innen für Organisationsentwicklung unterstützen Sie

  • bei der Analyse Ihrer Organisation,
  • in der Ausrichtung Ihrer Organisation entlang der Wertschöpfungskette,
  • im Transformationsprozess auf Basis Ihrer Strategie sowie
  • in der Aglisierung Ihrer Organisation.

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Projekte

Die Fähigkeit Projekte professionell abzuwickeln erhöht die Wettbewerbsfähigkeit jeder Organisation und unterstützt die Umsetzung der definierten Strategie. Dementsprechend bedarf es adäquater Strukturen, Prozesse und Rollen. Ihre Ausgestaltung ist immer vom spezifischen Kontext und den Projektarten abhängig, die entsprechenden Vorgehensweisen und Standards können daher klassisch, agil oder hybrid sein. Unsere Projektprofis unterstützen Sie

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Prozesse

Kundenanforderungen in maximaler Qualität zu bedienen, Veränderungen systematisch zu integrieren, Reaktionsfähigkeit zu steigern und Arbeitsabläufe kostenoptimal zu verbessern sind wesentliche Faktoren, um in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Hierzu gilt es, Transparenz in komplexe Arbeitsabläufe zu bringen und kontinuierliche Optimierung sicherzustellen. Unsere Prozessmanagement-Expert:innen führen Ihr Unternehmen von einer funktionalen Organisation hin zu einer prozessorientierten, schaffen die Basis für mehr Agilität und begleiten Ihre digitale Transformation.

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Kompetenzen

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen zu befähigen, ihre Fähigkeiten ihrer Rolle entsprechend zu entwickeln, ist ein zentrales Thema in jeder Organisation. Insbesondere bei organisatorischen Veränderungen stellt sich automatisch die Frage nach der Vermittlung der notwendigen Skills, was bedeutet, dass Organisationsentwicklung immer Hand in Hand mit Personalentwicklung abläuft. Lernen erfolgt dabei nicht nur durch formale Wissensvermittlung und selbstorganisiertes Lernen, sondern auch durch Coaching oder dem Lernen „on the job“. Mit unserer langjährigen Personalentwicklungserfahrung

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Kultur

Sehr oft wird die Kultur zu Lasten der Struktur vernachlässigt, was insbesondere in der Veränderung von Organisationen ein großes Risiko darstellt. Dabei ist Kultur das zentrale Phänomen, dass wir innerhalb der Organisation erlernt haben, mit ihr teilen und mit der wir uns identifizieren. Die Entwicklung einer Organisation in Richtung Agilität ist beispielsweise keine reine Frage der agilen Methoden oder Techniken, sondern vielmehr ein Frage der Kultur und des „Mindsets“. Wir unterstützen Sie bei

  • der Kulturarbeit und -intervention in Organisationen,
  • der Implementierung von agilem Mindset,
  • der Weiterentwicklung der Führungskultur, von Führungsgrundsätzen und Werten.

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PMCC Grafik Agile Transformation

Die agile Transformation

Wie wir es auch drehen und wenden, Veränderung ist die neue Normalität. Auch für Unternehmen wandelt sich das Umfeld nahezu tagtäglich und radikal – traditionelle Vorgehensweisen können hier oft nicht mehr mithalten.
Um in Zeiten von schnellen Veränderungen rascher, flexibler und näher am Kunden zu agieren, bedarf es neuer bzw. veränderter Strategien und Geschäftsmodelle und damit letztlich auch organisatorischer Veränderungen. Ein Prozess, der als Transformation in einen Soll-Zustand verstanden werden kann und der die strategische Ausrichtung, die Anpassung der unternehmensinternen Abläufe sowie das aufzubauende Know-how genauso berücksichtigt wie den damit einhergehenden Wandel der Unternehmenskultur.
Mit dieser agilen Transformation können Unternehmen auf innere und äußere Veränderungen frühzeitig reagieren, langfristig erfolgreich bleiben und dabei das Spannungsfeld zwischen Wandel und Identität bewusst steuern.

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Wir arbeiten mit Unternehmen von 15 bis 250.000 Mitarbeiter:innen

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300

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