Vom Tool-Lieferanten zum strategischen Partner: Wie das PMO zum Erfolgsfaktor Ihrer Organisation wird!

Ein Project Management Office (PMO) ist weit mehr als eine zentrale Stelle für Berichte und Templates – es ist ein Steuerungsinstrument, das Projekte, Programme und ganze Organisationen wirkungsvoll unterstützt. Im Training „PMO kompakt – Aufbau, Wirkung und Weiterentwicklung des Project Management Office“ entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis über die Aufgaben, Nutzen und Mehrwerte eines PMO, lernen verschiedene PMO-Typen und Organisationsmodelle kennen und erfahren, wie Sie Schritt für Schritt ein passendes PMO in Ihrem Unternehmenskontext aufbauen und professionalisieren. Neben theoretischen Grundlagen stehen praxisnahe Beispiele, typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine sowie die Übertragung auf die eigene Organisation im Mittelpunkt.

Seminarziele

Verständnis aufbauen: Sie verstehen Aufgaben, Nutzen und Mehrwert eines Projektmanagement Office im Unternehmenskontext.

PMO-Typen kennen: Sie kennen unterschiedliche Formen und Organisationsmodelle von PMOs und können deren Einsatzbereiche unterscheiden.

Funktionen einordnen: Sie wissen, welche Rollen, Aufgaben und Services ein PMO übernehmen kann und welchen Beitrag es zur Steuerung von Projekten leistet.

Aufbau gestalten: Sie lernen, wie ein PMO schrittweise aufgebaut, verankert und erfolgreich betrieben wird – inklusive Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen.

Praxis transferieren: Sie können das Gelernte auf ihr eigenes Umfeld anwenden und Ansätze für ein passendes PMO-Konzept entwickeln.

Seminarinhalte

Grundlagen Project Management Office (PMO) – Definition, Nutzen, Missverständnisse
Arten und Modelle von PMOs (Supportive, Controlling, Directive; strategisch vs. operativ)
Aufgaben, Funktionen und Rollen eines PMO incl. organisatorische Eingliederung (Typische PMO-Aufgaben & organisatorische Verankerung)
PMO-Aufbau und Implementierung (Schritte des Aufbaus, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine)

Zielgruppe

Projektmanager:innen
PMO-Verantwortliche
Projektkoordinator:innen
Bereichsleiter:innen
Kandidat:innen für die Re-Zertifizierung nach IPMA® und PMI®

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Die neuen PMCC Experts-Seminare sind genau das, was viele sich wünschen: konzentriertes Wissen auf den Punkt gebracht – ohne Theorieballast und ohne Zeitverlust. Ein Tag. Ein Thema. Ein echtes Kompetenz-Upgrade.

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Anerkennung für Ihre Re-Zertifizierung

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Unsere Trainings sind nicht nur praxisnah und anwendbar – sie zählen auch für Ihre Re-Zertifizierung: Für dieses Seminar können Sie 7 Professional Development Units (PDUs) gemäß den Anforderungen des Project Management Institute (PMI)® bzw. 8 Qualifizierungsstunden (QHs) nach dem IPMA®-System anrechnen lassen.

Perfekt für Ihr Team: das Thema als Inhouse-Training.

Sie möchten das Thema lieber im Team und unternehmensspezifisch vertiefen? Dieses Seminar bieten wir auch inhouse an, individuell auf Ihre Organisation zugeschnitten – als Teil des Trainings „PM Competence IV – Programm-, Projektportfolio- und Multiprojektmanagement„.

Trainingsmethoden und Arbeitsformen – Praxisorientiertes Lernen für Ihren Erfolg

Ihr Lernerlebnis
Erleben Sie in unseren Online- und Präsenztrainings eine abwechslungsreiche und motivierende Lernumgebung, die gezielt die Entwicklung Ihrer Kompetenzen fördert.
Ganzheitlicher Lernansatz – Nachhaltiger Wissenstransfer
Unsere bewährten didaktischen Konzepte kombiniert mit neuen Lernformen gewährleisten einen effektiven und langfristigen Wissenstransfer. Fundierte Theorieinputs, vertiefende Reflexion und Diskussion, typische Fallbeispiele, interaktive Gruppenarbeiten, einprägsame Erlebnisübungen und reflektierte Rollen- und Lernspiele unterstützen das Verstehen der vermittelten Inhalte.
100% Learning Experience – auch online
Interaktive Virtual Classrooms, selbstgesteuerte Gruppenarbeiten, individuelle Selbstlernphasen, nachhaltige Transferaufgaben – auch unsere Online-Seminare bieten Ihnen einen didaktisch optimierten Aufbau.
Praxisnah & interaktiv – Konkrete Anwendung in Ihrem Berufsumfeld
Arbeiten Sie an Ihren konkreten Fragestellungen und profitieren Sie von einem unmittelbaren und nachhaltigen Praxistransfer. Unsere praxisnahen Trainingsmethoden ermöglichen es Ihnen, das Erlernte direkt in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden.
Hochwertige Qualität – Expertise für Ihren Erfolg
Vertrauen Sie auf unsere langjährige internationale Beratungs- und Trainingserfahrung. Unsere Trainer:innen gewährleisten ein hohes didaktisches und fachliches Qualitätsniveau und bieten Ihnen eine erstklassige Weiterbildung im Projekt- und Prozessmanagement sowie Leadership. Ihr Unternehmen profitiert direkt von den neuesten Trends und unserer umfangreichen Managementerfahrung.
Netzwerk und Anerkennung – Partnerschaften für Ihren Vorteil
Profitieren Sie von unserer engen Zusammenarbeit mit renommierten Organisationen wie PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pma, dem Project Management Institute PMI®, TÜV AUSTRIA und Scrum.org. Wir sind Ihr anerkannter Ausbildungskooperationspartner und ermöglichen Ihnen den Zugang zu einem breiten Netzwerk von Expert:innen und Fachleuten.

Weitere Vorteile und Zusatzleistungen – Inklusivleistungen für Ihren Erfolg

Genießen Sie ein exklusives Lernumfeld in Kleingruppen für individuelle Betreuung und interdisziplinären Erfahrungsaustausch. Wir bieten hochwertige Weiterbildung mit kompetenter Bildungsberatung sowie einem professioneller Support im gesamten Ausbildungsprozess. Unsere umfangreichen Vertiefungsmaterialien unterstützen Sie auch nach Ihrem PMCC Training täglich in Ihrem Erfolg.

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

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_{PMI, PMP, CAPM PMBOK und das PMI-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.}

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