Finanzwissen für Projektmanager:innen – kompakt, verständlich, praxisnah.

Die Sprache der Finanzabteilungen ist für viele Projektmanager:innen eine Herausforderung – und genau daran scheitert oft der reibungslose Informationsaustausch an der Schnittstelle zwischen Projekt und Controlling.

Seminarziele

In diesem Training vermitteln wir die wichtigsten Begriffe und Zusammenhänge aus Kostenrechnung und Finanzwirtschaft – kompakt, verständlich und praxisorientiert. Im Fokus steht die Frage: Wer liefert welche Informationen für die erfolgreiche Steuerung eines Projekts?

Von der Budgetplanung über die korrekte Erfassung der Ist-Kosten bis hin zum Soll-Ist-Vergleich und zur Erwartungsrechnung bzw. Forecast – alle relevanten Aspekte werden anhand konkreter Modellbeispiele anschaulich erklärt. Genau diesen Überblick wünschen sich CFOs von Projektverantwortlichen: Transparenz, Steuerbarkeit und ein gemeinsames Verständnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge.

Das Training begleitet Projektmanager:innen vom klar definierten Projektstart mit aussagekräftigen Key Performance Indicators (KPIs) bis zur strukturierten Nachbesprechung im Rahmen von Lessons Learned. Dabei wird das betriebswirtschaftliche Know-how gezielt erweitert – praxisnah und direkt anwendbar.

Begriffe wie Deckungsbeitrag, Return on Investment, Capex, Opex, EBIT, Earned Value und interner Zinsfuß sind nach dem Training keine Fremdwörter mehr, sondern Werkzeuge, mit denen Projektleiter:innen auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung kommunizieren und ihre Projekte fundiert steuern können. Damit entsteht ein echter Mehrwert – für das Projekt, die Projektleiter:innen und das Unternehmen.

Seminarinhalte

Aufbau und Ausbau von betriebswirtschaftlicher Kompetenz in projektorientierten Unternehmen – Optimierung der Schnittstellen zwischen Projektleitung und Controlling-Abteilungen besonders hinsichtlich Projektkostenrechnung und Forecasting:

Die Projektkostenrechnung als Basis in Form von Voll- oder Teilkostenrechnung
Der betriebswirtschaftliche Fertigstellungsgrad bzw. Earned Value und die Projektfortschrittskontrolle mit Hilfe des „Magischen Dreiecks“
Der Projektverfolgungsbericht zur Darstellung von Plan-, Ist-, und Sollkosten
Investitionsrechnung nach Discounted Cash Flow Methode (DCF)
Capex versus Opex in der Projektplanung
Working in Progress, Working Capital Management und Cash Flow Planung
Die Meilenstein-Trendanalyse für die Zeit- und Kapazitätssteuerung

Zielgruppe

Projektleiter und Projektleiterinnen mit technischem Ausbildungshintergrund
Controller:innen und Kaufmännische Leiter:innen von projektorientierten Unternehmen
Leiter:innen PMO bzw. Projektcontroller:innen
Kandidat:innen für die Re-Zertifizierung nach IPMA® und PMI®

1 Tag. 1 Thema. 100 % Expertise.

Die neuen PMCC Experts-Seminare sind genau das, was viele sich wünschen: konzentriertes Wissen auf den Punkt gebracht – ohne Theorieballast und ohne Zeitverlust. Ein Tag. Ein Thema. Ein echtes Kompetenz-Upgrade.

Ob Risiko, Change Management oder BWL im Bereich Projektmanagement– unsere neuen Reihen „PM Experts” und „Social Experts” fassen zusammen, was Projekte wirklich voranbringt. Online, praxisnah und genau dann, wenn Sie es brauchen. So flexibel wie Ihre Projekte. So wirksam wie Ihre Erfahrung.

Ihr Vorteil? Sie wählen das Thema – wir liefern das Know-how. Ihr Impuls für erfolgreiches Projektmanagement – kompakt, praxisnah, punktgenau.

Inhouse Training für Unternehmen: Ihr maßgeschneidertes Schulungsprogramm!

Möchten Sie innerhalb Ihres Unternehmens ein größeres Team weiterbilden?
Haben Sie spezifische Bedürfnisse und Anforderungen, die in Ihre Weiterbildung integriert werden sollen?
Möchten Sie das Seminar hinsichtlich Inhalte, Dauer, Zielgruppe … adaptieren und den Zeitplan flexibel an Ihre betrieblichen Abläufe anpassen?
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Anerkennung für Ihre Re-Zertifizierung

Re-Zertifizierung geplant?

Unsere Trainings sind nicht nur praxisnah und anwendbar – sie zählen auch für Ihre Re-Zertifizierung: Für dieses Seminar können Sie 7 Professional Development Units (PDUs) gemäß den Anforderungen des Project Management Institute (PMI)® bzw. 8 Qualifizierungsstunden (QHs) nach dem IPMA®-System anrechnen lassen.

Trainingsmethoden und Arbeitsformen – Praxisorientiertes Lernen für Ihren Erfolg

Ihr Lernerlebnis
Erleben Sie in unseren Online- und Präsenztrainings eine abwechslungsreiche und motivierende Lernumgebung, die gezielt die Entwicklung Ihrer Kompetenzen fördert.
Ganzheitlicher Lernansatz – Nachhaltiger Wissenstransfer
Unsere bewährten didaktischen Konzepte kombiniert mit neuen Lernformen gewährleisten einen effektiven und langfristigen Wissenstransfer. Fundierte Theorieinputs, vertiefende Reflexion und Diskussion, typische Fallbeispiele, interaktive Gruppenarbeiten, einprägsame Erlebnisübungen und reflektierte Rollen- und Lernspiele unterstützen das Verstehen der vermittelten Inhalte.
100% Learning Experience – auch online
Interaktive Virtual Classrooms, selbstgesteuerte Gruppenarbeiten, individuelle Selbstlernphasen, nachhaltige Transferaufgaben – auch unsere Online-Seminare bieten Ihnen einen didaktisch optimierten Aufbau.
Praxisnah & interaktiv – Konkrete Anwendung in Ihrem Berufsumfeld
Arbeiten Sie an Ihren konkreten Fragestellungen und profitieren Sie von einem unmittelbaren und nachhaltigen Praxistransfer. Unsere praxisnahen Trainingsmethoden ermöglichen es Ihnen, das Erlernte direkt in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden.
Hochwertige Qualität – Expertise für Ihren Erfolg
Vertrauen Sie auf unsere langjährige internationale Beratungs- und Trainingserfahrung. Unsere Trainer:innen gewährleisten ein hohes didaktisches und fachliches Qualitätsniveau und bieten Ihnen eine erstklassige Weiterbildung im Projekt- und Prozessmanagement sowie Leadership. Ihr Unternehmen profitiert direkt von den neuesten Trends und unserer umfangreichen Managementerfahrung.
Netzwerk und Anerkennung – Partnerschaften für Ihren Vorteil
Profitieren Sie von unserer engen Zusammenarbeit mit renommierten Organisationen. Wir unterstützen Sie umfassend bei Zertifizierungen nach den Standards des Project Management Institute PMI®, der International Project Management Association IPMA® | PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pma, Scrum.org und TÜV AUSTRIA und eröffnen Ihnen Zugang zu einem starken Netzwerk aus Expert:innen und Fachleuten.

Weitere Vorteile und Zusatzleistungen – Inklusivleistungen für Ihren Erfolg

Exklusives Lernumfeld
Wir arbeiten in Kleingruppen, um individuell auf Ihre Bedürfnisse eingehen zu können. Nutzen Sie den intensiven Gedankenaustausch und den interdisziplinären Erfahrungsaustausch, um wertvolle Einblicke in verschiedene Branchen zu gewinnen und sich mit anderen Organisationen zu benchmarken.
Individuelle Betreuung
Wir übernehmen die Verantwortung, Ihnen eine qualitativ hochwertige Weiterbildung zu bieten. Dazu gehören auch eine kompetente Bildungsberatung sowie ein professioneller Support im gesamten Ausbildungsprozess.
Umfangreiches Material und Unterstützung für Ihre Aufgaben
Erhalten Sie zusätzlich zu den Unterlagen und Fotoprotokollen zum Seminar topaktuelle Vertiefungsliteratur, nützliche Checklisten, praxiserprobte Hilfsmittel und bewährte Vorlagen. Diese Materialien dienen Ihnen als Leitfaden und Nachschlagewerk für Ihre zukünftigen Aufgaben und unterstützen Ihren täglichen Service-Support.