ProjektmanagementPM Competence IV
Programm-, Projektportfolio- und Multiprojektmanagement
Programme und Portfolios erfolgreich managen!
In diesem Seminar erwerben Sie Kompetenzen zur übergreifenden Steuerung von Projekten und Programmen und lernen die wesentlichen Elemente des prozess- und projektorientierten Organisationsmodells kennen. Inputs zum Programmmanagement geben einen umfassenden Einblick in alle relevanten Aspekte dieser besonders komplexen Aufgabenstellung und befähigen Sie, künftig Aufträge dieser Größenordnung zu planen und zu koordinieren. Anhand konkreter Praxisbeispiele und Case Studies erleben Sie umsetzbare Konzepte zur Strukturierung und strategischen Steuerung von Projektportfolios. So sind Sie in der Lage, diese an den Geschäftszielen Ihres Unternehmens auszurichten sowie effiziente Multiprojekt-Controllingstrukturen zu etablieren.
Aufbau und Inhalt
- Definition und Abgrenzung von Projekten, Programmen und Portfolios
- Organisation von Programmen und Rollen in Programmen
- Methoden und Prozesse des Programmmanagements
- Strategie, Struktur und Kultur projekt- und prozessorientierter Organisationen
- Multiprojektmanagement-Prozesse
- Portfoliomanagement: die Klammer über alle klassischen, agilen und hybriden Projekte
- Struktur und Management von Projektportfolios
- Organisatorische Strukturen: PM-Office, Projektsteuerkreis
- PMCC-Ansatz zur Agilität
Zielgruppe
- (erfahrene) Projektmanager:innen
- (zukünftige) Programm- und Multiprojektmanager:innen
- (zukünftige) Leiter:innen und Mitarbeiter:innen PM-Office und PM-Competence-Center
- (Re-)Zertifizierungskandidat/innen IPMA® und PMI®
PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Facts, Inklusive & Downloads
Facts
2 Tage Dauer
€ 1.290,- Kosten
14 / 16 PDUs / QHs
Expert Trainingslevel
Inklusive
Digitalisierte Trainingsunterlagen
Praxiserprobte Hilfsmittel
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12.06. - 13.06.2023 9 bis 16 Uhr
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Online Datum und Uhrzeit
12.12. - 13.12.2023 9 bis 16 Uhr
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