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Academy

 

Der Coach als Facilitator

Wer mitten im Geschehen steht, verliert schon mal den Blick von außen. Professionelles Coaching schafft in solchen Situationen Abhilfe und bringt neue Sichtweisen und praxisorientierte Beratung ein. Ein Peergroup Coaching bietet überdies den idealen Rahmen, um Verhaltensweisen zu reflektieren und neue Fähigkeiten aufzubauen, die „Theorie" in die eigene „Projektpraxis" umzusetzen.

Ziele

  • Moderation eines Gruppenprozesses zwischen mehreren Projektmanagern/innen zur gegenseitigen Unterstützung und zum Lernen voneinander
  • Professionalisierung der PM-Kompetenz der Projektleiter/innen
  • Beitrag zur Professionalisierung des Projektmanagements in den Projekten der gecoachten Projektleiter/innen
  • Bearbeitung von aktuellen Problemstellungen während der Projektdurchführung
  • Förderung des Erfahrungsaustausches zwischen den Projektleitern/innen
  • Unterstützung des organisatorischen Lernens
  • Weitergabe von Ergebnissen und Erkenntnissen aus der Coachingmaßnahme durch die gecoachten Projektleiter/innen an andere Projektleiter/innen, Führungskräfte, ...

Zielgruppe

  • eine Gruppe von Projekt- oder Programmmanagern/innen, von Prozessverantwortlichen, Zertifizierungskandidaten/innen

Arbeitsformen

  • Präsentation des jeweiligen Projektes durch den/die Projektleiter/in (Inhalte, Herausforderungen, Probleme)
  • Analyse des Projektes – neben dem Coach fungieren auch die Projektleiter/innen als Reflexionspartner
  • Gemeinsames Erarbeiten von konkreten Handlungsempfehlungen, Optimierungspotentialen und Interventionen
  • Gemeinsame Diskussion eines PM-Schwerpunktes (ein Schwerpunkt je Coaching-Sequenz)
  • Abschlussbericht und -präsentation an den/die Projektauftraggeber/in
  • Die Coaching-Sequenzen werden in der Gruppe durchgeführt, die Anzahl der Sequenzen entspricht der Gruppenstärke

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