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Erfolg = Qualität x Akzeptanz.

Für erfolgreiche Projekte braucht es mehr, als nur ein strukturiertes Vorgehen bei der Planung und Steuerung von Leistungen, Terminen und Kosten. Vielmehr gilt es, die Bedürfnisse unterschiedlichster Anspruchsgruppen – von wichtigen Entscheidungsträgern, über entscheidende Schnittstellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, bis hin zu Kunden und Nutzern der Projektergebnisse - zu verstehen und zu berücksichtigen. In diesem Seminar lernen Sie mit klar strukturierten Methoden und praktischen Hilfsmitteln, Stakeholder Ihres Projektes zu identifizieren und deren Bedürfnisse besser zu verstehen. Sie erweitern Ihr Methodenrepertoire im Umgang mit Widerstand und Einwänden und können so flexibler auf herausfordernde Situationen reagieren. Der Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern/innen und die neu gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar unterstützen Sie, Ergebnisse nachhaltig umzusetzen und Ihr Projekt zielsicher zum Erfolg zu führen.

Zielgruppe

  • (zukünftige) Projekt- und Programmmanager/innen, Projektteammitglieder
  • (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA® und PMI®
    PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Aufbau und Inhalt

  • Die Bedeutung von Stakeholdern und deren Einfluss auf den Projekterfolg
  • Methoden und Instrumente des Stakeholdermanagements: Identifikation, Priorisierung, Planung und Umsetzung von Maßnahmen
  • Umgang mit Widerstand und Unsicherheit
  • Behandlung von Einwänden, angemessene Reaktionen auf Kritik
  • Möglichkeiten des Stakeholdermanagements in der Projektorganisation
  • Methoden und Techniken des Projektmarketings und Changemanagements

Termine

Ort Datum
Wien 08.05.19 Anmelden
Wien 21.11.19 Anmelden

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