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Academy

 

Veränderung ist die neue Normalität.

Strategiearbeit zielt auf die Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen und auf die Erreichung von langfristigen Zielen in einem volatilen Umfeld ab. Mehr denn je nützen die besten Strategien jedoch nichts, wenn sie nicht in den Spannungsfeldern konsequente Umsetzung und schnelle Planänderung, adaptives Lernen und stetige Vision bestehen können. Vielmehr gilt es, Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern auch nachhaltig und stringent umzusetzen, sie aber auch immer wieder an geänderte Gegebenheiten anzupassen. Und es gilt für gemeinsame Ziele zu begeistern, Sicherheit zu geben und zu motivieren, den Wandel aktiv mitzugestalten.
Dieser Lehrgang spannt in vier Intensivmodulen den Bogen von der integrierten Strategieentwicklung hin zur erfolgreichen Umsetzung mittels Projekt- und Prozessmanagement, wobei neben klassischen auch agile Ansätze und deren Einsatzmöglichkeiten im Kontext von Strategien, Projekten und Prozessen reflektiert werden.

 

  • Sie erwerben fundiertes Know-how zur systematischen Entwicklung und konsequenten Umsetzung von Strategien und reflektieren dieses anhand konkreter Praxisfälle.
  • Kompetenzen zum Projekt- und Prozessmanagement stärken signifikant Ihre Handlungssicherheit in der Umsetzung der nötigen Maßnahmen zur Erreichung der formulierten strategischen Ziele.
  • Mit den wesentlichen Techniken lateralen Führens, der Kommunikation, Motivation und Teamentwicklung vertraut, reflektieren Sie Ihr persönliches Managementverhalten und erfahren, wie Sie Ihre Führungsakzeptanz stärken und Veränderungsprozesse effizient steuern.
  • Mit diesen neuen Impulsen ausgerüstet sind Sie in der Lage, Strategieprozesse aktiv zu gestalten, konsequent umzusetzen und ein Umfeld zu schaffen, das mit neuen Einflüssen und wechselnden Anforderungen – ohne dabei zukünftige Ziele aus den Augen zu verlieren – umgehen kann.
  • Das bewährte didaktische Konzept – Inputs aus Theorie und Praxis sowie Übung, Reflexion und Diskussion – sowie die praxisnahe Gestaltung der Trainingsphasen und der Background der Teilnehmer/innen garantieren ein hohes Diskussionsniveau, der modular strukturierte Aufbau lässt überdies Raum für die unmittelbare Umsetzung des Gelernten in Ihren Berufsalltag.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer/innen, Manager/innen in leitenden Positionen, interne Unternehmensentwickler/innen, Projektmanager/innen sowie Fachspezialisten/innen mit strategischen Herausforderungen
  • (zukünftige) Führungskräfte
  • Spezialisten/innen aus der Unternehmensplanung und (Inhouse) Consultants, die ihr Managementinstrumentarium ausbauen möchten

Aufbau und Inhalt

MODUL I - Strategieentwicklung
Strategie | Struktur | Kultur. Bei jeglichen Organisationsentwicklungsprozessen geht es um eine ganzheitliche Betrachtung dieser drei Themenstellungen. Und diese drei Betrachtungsobjekte bilden auch das Metadesign dieses Lehrgangs.
Im Strategischen Management stellt sich stets die Frage, warum einzelne Organisationen erfolgreicher sind als andere, was ihre Alleinstellungsmerkmale (USP) sind und wodurch sie sich vom Wettbewerb unterscheiden. Strategisches Management beschäftigt sich dementsprechend mit der Analyse, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen.
Das Modul Strategisches Management widmet sich eingehend den Methoden zur Abwicklung eines Strategieentwicklungsprozesses, wie der Formulierung grundlegender strategischer Ziele, der Durchführung aussagekräftiger Analysen, der Ableitung von Strategien und Maßnahmen zur Erreichung der formulierten strategischen Ziele sowie dem Strategiecontrolling als elementarem Teil des Strategischen Managements.

 

  • Strategisches Management: Definition, Ansätze, Barrieren
  • Design und Ablauf eines Strategieentwicklungsprozesses
  • Die SWOT Analyse als zentrales Instrument der Strategieentwicklung
  • Strategiewerkzeuge zur internen und externen Analyse im Überblick
  • Agile Ansätze der Strategieentwicklung: Business Modelling
  • Strategieumsetzung in Iterationen

 

 

MODUL II - Projektmanagement
Dieses Modul beschäftigt sich mit der Schaffung adäquater Strukturen zur Umsetzung der definierten strategischen Maßnahmen, dem Management von Projekten, Programmen und Portfolios. Sie lernen umsetzbare Konzepte zur Strukturierung und strategischen Steuerung von Projektportfolios kennen und sind so in der Lage, diese an den Geschäftszielen Ihres Unternehmens auszurichten sowie effiziente Multiprojektcontrolling-Strukturen zu etablieren.

 

  • Strategieumsetzung mit Projekten, Programmen, Portfolios
  • Projekte erfolgreich managen: Methoden, Instrumente, Prozesse
  • Agiles Projektmanagement – Scrum und hybride Ansätze
  • Die projektorientierte Organisation
  • Management des Strategieportfolios

 

 

MODUL III - Prozessmanagement
Dieses Modul widmet sich den Erfolgsfaktoren von effektiven und effizienten Geschäftsprozessen. Mit einem fundierten Know-how für das Erheben, Gestalten und Optimieren von Prozessen und dem Wissen um die nachhaltige Verankerung von Prozessmanagement im Unternehmen sind Sie in der Lage, Herausforderungen aktiv zu begegnen, notwendige Veränderungen zielorientiert zu gestalten und somit Transparenz, Klarheit, Commitment und Motivation für die Ausführung dieser Aufgaben zu steigern.

 

  • Prozesse an der Unternehmensstrategie ausrichten
  • Prozesslebenszyklus: Erhebung, Analyse, Optimierung und Etablierung
  • Implementierung von Prozessorganisationen
  • Prozesskennzahlen und Leitwerte
  • Agiles Prozessmanagement: Kanban und Lean Management
  • Die prozessorientierte Organisation

 

 

MODUL IV - Sozialkompetenz
In diesem Modul lernen Sie die wesentlichen Techniken lateralen Führens, der Kommunikation, Motivation und Teamentwicklung kennen. Sie erfahren, welche Rahmenbedingungen crossfunktionale, selbstverantwortliche und selbstorganisierte Teams benötigen und wie Sie auch in Transformationen Sicherheit geben und motivieren, den Wandel aktiv mitzugestalten.

 

  • Anforderungen an Projekt- und Prozessmanager/innen
  • Führen ohne Weisungsbefugnis
  • Die Phasen der Teamentwicklung
  • Kommunikation und Motivation
  • Führen in agilen Organisationen
  • Vision teilen und erlebbar machen
  • Widerstand bei Veränderung: Woher er kommt und wie man damit umgeht
  • Auflösen von Glaubenssätzen

Termine Österreich

Ort Datum
Wien 12.10. - 15.10.20 +
24.11. - 27.11.20
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Termine Deutschland

Ort Datum
München 12.05. - 15.05.20 +
29.06. - 02.07.20
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