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Academy

 

Erfinden Sie die Zukunft neu

Strategisches Management zielt stets auf die langfristige Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen und Unternehmen ab. Doch selbst die beste Strategie nützt nichts, wenn bei ihrer Umsetzung Fehler gemacht werden. Deshalb verfügen gute Strategen immer auch über fundierte Kompetenzen zur Priorisierung, Umsetzung und Steuerung von strategischen Maßnahmen. Und sie können für gemeinsame Ziele begeistern, sie geben Sicherheit und sie motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten.


Dieser Lehrgang spannt in drei Intensivmodulen den Bogen von der integrierten Strategieentwicklung hin zur erfolgreichen Implementierung mittels Projekt-, Prozess- und Changemanagement:

 

  • Sie erwerben fundiertes Know-how zur systematischen Entwicklung und konsequenten Umsetzung von Strategien und reflektieren dieses anhand konkreter Praxisfälle.
  • Kompetenzen zum Projekt- und Prozessmanagement stärken signifikant Ihre Handlungssicherheit in der Umsetzung der nötigen Maßnahmen zur Erreichung der formulierten strategischen Ziele.
  • Sie lernen Veränderungsansätze kennen und erarbeiten individuelle Lösungsmodelle und praktikable Herangehensweisen, um Veränderungen in Ihrer Organisation adäquat zu planen, aktiv zu steuern und Ergebnisse nachhaltig zu implementieren.
  • Mit diesen neuen Impulsen ausgerüstet sind Sie in der Lage Strategieprozesse aktiv zu gestalten und konsequent umzusetzen und den Unternehmenserfolg – geleitet von zukünftigen Potentialen – nachhaltig zu steigern.
  • Das bewährte didaktische Konzept – Inputs aus Theorie und Praxis sowie Übung, Reflexion und Diskussion – sowie die praxisnahe Gestaltung der Trainingsphasen und der Background der Teilnehmer/innen garantieren ein hohes Diskussionsniveau, der modular strukturierte Aufbau lässt überdies Raum für die unmittelbare Umsetzung des Gelernten in Ihren Berufsalltag.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer/innen, Manager/innen in leitenden Positionen, interne Unternehmensentwickler/innen, Projektmanager/innen sowie Fachspezialisten/innen mit strategischen Herausforderungen
  • (zukünftige) Führungskräfte
  • Spezialisten/innen aus der Unternehmensplanung und (Inhouse) Consultants, die ihr Strategie-Instrumentarium ausbauen möchten

Aufbau und Inhalt

Modul I – Strategieentwicklung

 

Strategie | Struktur | Kultur: Bei jeglichen Organisationsentwicklungsprozessen geht es um eine ganzheitliche Betrachtung dieser drei Themenstellungen. Und diese drei Betrachtungsobjekte bilden auch das Metadesign dieses Lehrgangs.
Im Strategischen Management stellt sich stets die Frage, warum einzelne Organisationen erfolgreicher sind als andere, was ihre Alleinstellungsmerkmale (USP) sind und wodurch sie sich vom Wettbewerb unterscheiden. Strategisches Management beschäftigt sich dementsprechend mit der Analyse, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen.
Das Modul Strategisches Management widmet sich eingehend den Methoden zur Abwicklung eines Strategieentwicklungsprozesses, wie der Formulierung grundlegender strategischer Ziele, der Durchführung aussagekräftiger Analysen, der Ableitung von Strategien und Maßnahmen zur Erreichung der formulierten strategischen Ziele sowie dem Strategiecontrolling als elementarer Teil des Strategischen Managements.

Inhalte:

  • Strategisches Management: Definition und Ansätze, Barrieren
  • Design und Ablauf eines Strategieentwicklungsprozesses
  • Die SWOT-Analyse als zentrales Instrument der Strategieentwicklung
  • Strategiewerkzeuge zur internen und externen Analyse: Überblick und Einsatzmöglichkeiten
  • Der Weg von strategischen Zielen zu strategischen Maßnahmen
  • Strategiecontrolling


Modul II – Strategieumsetzung Struktur

 

Dieses Modul beschäftigt sich mit der Schaffung adäquater Strukturen zur Umsetzung der definierten strategischen Maßnahmen, dem Management von Projekten, Programmen und Portfolios sowie der Schnittstelle zum Prozessmanagement.

Inhalte:

  • Schaffung struktureller Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung
  • Flexible Organisationsstrukturen: Linie, Projekt, Prozess
  • Fokussierung auf Kernkompetenzen – Management von Prozessen
  • Management von Projekten – Planung, Controlling, Abschluss
  • Management von Programmen
  • Integration von Projekten und Programmen im Portfoliomanagement
  • Rollen und Prozesse des Multiprojektmanagements

 

Modul III – Strategieumsetzung Kultur

 

Im Fokus dieses Moduls stehen Veränderungsprojekte sowie ihre adäquate Planung, aktive Steuerung und nachhaltige Verankerung der Ergebnisse. Die integrierte Betrachtung methodischer, persönlicher und sozialer Kompetenzen versetzt Sie in die Lage, statt mit bloßen Informationen FÜR Betroffene Veränderungen MIT Beteiligten nachhaltig zu verankern.

Inhalte:

  • Die Notwendigkeit von Veränderungen
  • "Typische" Reaktionen von Betroffenen
  • Grundsätze von Veränderungsprojekten
  • Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten
  • Rollen in Veränderungsprojekten
  • Einbeziehung von Stakeholdern
  • Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt

Termine

Ort Datum
Wien 16.09. - 17.09.19 +
17.10. - 18.10.19 +
14.11. - 15.11.19
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Termine Deutschland

Ort Datum
München 09.05. - 10.05.19 +
05.06. - 06.06.19 +
01.07. - 02.07.19
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Weiterführende Seminarempfehlungen

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