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In der Gruppe liegt die Kraft!

In Veränderungsprojekten ist man mit einer Vielzahl an Stakeholdern konfrontiert – häufig mit gegensätzlichen Zielen. Projektmanager/innen vollführen manchmal einen Drahtseilakt, um hier Spannungen abzufedern, Zielkonflikte zu lösen und aktiven und passiven Widerstand abzubauen. Einen breiten Konsens herzustellen und tragfähige Lösungen zu erarbeiten bedeutet dabei mehr als nur das gewünschte Ziel im Auge zu behalten – ein wertschätzender Umgang mit den Gefühlen und Bedürfnissen der Betroffenen und eine neue Sicht auf bestehende Kompetenzen sind gefragt. In diesem Seminar lernen Sie, wie es auch in bewegten Zeiten gelingt, bestmögliche Entscheidungen zu treffen, indem vorhandenes Wissen für einen gelungenen Wandel genutzt wird. Sie erfahren mehr über die Besonderheiten von großen Gruppen und mit welchen Formaten es gelingen kann, eine Vielzahl an Betroffenen in Changeprojekte zu integrieren. Von Aufgaben der direkten Mitarbeiterführung bis zur Kommunikation von schwierigen Botschaften – erweitern Sie Ihr Repertoire im Umgang mit Veränderungen!

Zielgruppe

  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter/innen PM-Office, PM-Competence-Center und Strategieabteilungen
  • Projekt- und Programmmanager/innen von Changeprojekten, Change-Agents, externe Berater/innen
  • Re-Zertifizierungskandidaten/innen IPMA® und PMI®
    PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
  • Kenntnisse Change Management I empfohlen

Aufbau und Inhalt

  • Das Phänomen Widerstand verstehen
  • Aufgaben der Führung in Zeiten der Veränderung
  • Kommunikation von zielgruppengerechten Veränderungsbotschaften
  • Gestaltung von Großgruppenmethoden (Open Space, World Café….)
  • Wertschätzender Umgang mit Kritikern/innen und Zweiflern/innen
  • Individuelle Lösungsansätze für Ihr Changeprojekt

Termine Österreich

Ort Datum
Wien 25.11. - 26.11.19 Anmelden

Termine Deutschland

Ort Datum
München 03.07. - 04.07.19 Anmelden

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