Terminologie, Praxistransfer, Examensvorbereitung.

Dieses fünftägige Intensivtraining bereitet Sie punktgenau auf die Zertifizierungsprüfung zum Project Management Professional (PMP)® des PMI® vor: In interaktiven Lernsitzungen bearbeiten und diskutieren Sie die Prozessgruppen und Knowledge Areas des A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017 sowie den Agile Practice Guide und bekommen so prüfungsrelevantes Wissen über diesen weltweit etablierten PM-Standard vermittelt.
Zahlreiche prüfungsnahe Probeklausuren dienen der Wiederholung besprochener Inhalte sowie der Einschätzung des individuellen Lernfortschrittes – Sie reflektieren die Ergebnisse mit Ihren erfahrenen PMP®-zertifizierten Trainern/innen und können so prüfungsrelevante Wissenslücken schließen. Die umfassende Vorbereitung auf den Prüfungsprozess, die individuelle Betreuung während des Anmeldeprozesses und Ihres vertiefenden Literaturstudiums runden gemeinsam mit Tipps und Tricks für die Zertifizierungsprüfung Ihre erfolgreiche Strategie für Ihr PMP®-Examen ab. So sind Sie bestens für ein Zertifikat gerüstet, das Ihnen Ihre Erfahrung, Ausbildung und Befähigung, Projekte erfolgreich zu führen und zu leiten, weltweit bescheinigt.

• Mit diesem Seminar erhalten Sie den Nachweis über die für die PMP® Prüfung benötigten 35 „Contact Hours of Project Management Education“. Im Preis enthalten ist das seitens des PMI® lizensierte Trainingsmaterial.
• Da die PMI®-Geschäftssprache Englisch ist, werden die Vorbereitungsunterlagen in englischer Sprache bereitgestellt; das Seminar selbst wird je nach Termin auf Deutsch oder Englisch durchgeführt.
• Wir empfehlen das Examen ca. 2-6 Wochen nach Abschluss des Intensivtrainings zu absolvieren.

• Creating a high performance team; build a team; define team ground rules; negotiate project agreements; empower and train team members and stakeholders; engage and support virtual teams; build shared understanding about a project
• Starting the project; determine appropriate project methodology/methods and practices; plan and manage: scope, budget and resources, schedule, quality of products and deliverables; integrate project planning activities; plan and manage procurement; establish project governance structure; plan and manage project/phase closure
• Doing the work, assess and manage risks; execute project to deliver business value; manage communications; engage stakeholders; create project artifacts; manage project changes; mange project issues; ensure knowledge transfer for project continuity
• Keeping the team on track; lead a team; support team performance; address and remove impediments, obstacles and blockers; manage conflict; collaborate with stakeholders; mentor relevant stakeholders; apply emotional intelligence to promote team performance
• Keeping the business in mind; manage compliance requirements; evaluate and deliver project benefits and value; evaluate and address internal and external business environment changes; support organizational change; employ continuous process improvement