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Successfully manage programmes and portfolios!

To be competitive, companies must have a management level above the single project level. In this seminar, you will acquire skills for the overarching management of projects and programmes and will learn the key elements of the process- and project-oriented organisational model. Programme management inputs will provide you with a comprehensive overview of all relevant aspects of this especially complex task and will enable you to plan and coordinate tasks of this scale in future. On the basis of concrete, practice-oriented examples and case studies, you will learn viable concepts for the structuring and strategic controlling of project portfolios, enabling you to gear these activities towards the business goals of your company and establish efficient multi-project controlling structures.

Target group

  • (Experienced) project managers
  • (Future) programme and multi-project managers
  • (Future) project management office and project management competence centre managers and employees
  • IPMA® and PMI® (re)certification candidates
    PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Structure and subject matter

  • Definition and boundary definition of projects, programmes, and portfolios
  • Organisation of programmes, roles within programmes
  • Programme management methods and processes
  • Strategy, structure, and culture of project- and process-oriented organisations
  • Multi-project management processes
  • Structure and management of project portfolios
  • Organisational structures: project management office, project steering committee

 

Schedule

  • Our training courses are currently only taught in German.
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