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Projects with no economic benefit are useless even if they can be completed successfully.

In times of intense cost pressure, decisions regarding the initiation of a project cannot simply be made based on a gut feeling. Business cases provide assistance here and are an important decision-making tool that provides management with support for investment decisions and the definition of new strategic directions. In this seminar, you will get an overview of the fundamental concepts and methods related to cost-benefit analysis and learn which factors have to be taken into account and how these factors effect one another, other projects, and the company. With the proven techniques of capital budgeting and the knowledge needed to develop a structured business case, you will be able to create a solid basis for a qualified decision, reduce risks, and ensure that the “right” projects are implemented.

Target group

  • (Future) project, programme, and project portfolio managers and PMO employees
  • Managers
  • IPMA® and PMI® recertification candidates
    PMI is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.
  • Basic knowledge of project management methods recommended

Structure and subject matter

  • Business administration concepts
  • Business cases in projects
  • The “business case method”
  • Capital budgeting
  • Similarities and differences in internal and external projects
  • Preparing decisions and recommendations for practical application

Schedule

  • Our training courses are currently only taught in German.
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