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Redefine the future

Strategic management seeks to ensure the continued success of organisations and enterprises over the long term. But even the best strategy is of no use when it is not implemented correctly. That is why skilled strategists always have strong abilities in the prioritisation, implementation, and management of strategic measures. They also motivate people to pursue common goals, provide a sense of security, and bring people to actively shape change rather than simply react to it.

This course consists of three intensive modules beginning with integrated strategy development and ending with successful implementation by means of project, process, and change management. You will gain well founded expertise for effective strategic work and will refine your know-how by working through concrete practical examples. These new skills will enable you to actively shape and consistently implement strategic processes and to sustainably enhance the success of your business by tapping future potential.

Target group

  • Managing board members, executive managers, internal business development specialists, project managers, and technical specialists with strategic responsibilities
  • (Future) managers
  • Business planning specialists and (in-house) consultants seeking to improve their strategy-related skills

Structure and subject matter

Module I – Strategy development
  • Strategic management: definition, approaches, and barriers
  • Design and logic of a strategy development process
  • The SWOT analysis as a central strategy development instrument
  • Strategy development tools for internal and external analysis: overview and applications
  • From strategic objectives to strategic measures
  • Strategy controlling

 

Module II – Structural strategy implementation

  • Creating the structural framework for successful strategy implementation
  • Flexible organisational structures: line, project, process
  • Focusing on core competences – management of processes
  • Managing projects – planning, controlling, and closing
  • Managing programmes
  • Integration of projects and programmes in portfolio management
  • Roles and processes for multi-project management

 

Modul III – Cultural strategy implementation

  • The necessity of change
  • "Typical" reactions of affected parties
  • Principles of change projects
  • Planning and implementing change projects
  • Roles in change projects
  • Dealing with stakeholders
  • Individual approaches for your change project

Schedule

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