Gutes Prozessmanagement braucht einen organisatorischen Anker.
Effektiv gestaltete und effizient gelebte Prozesse sind operativer Ausdruck einer erfolgreichen Unternehmensstrategie und Verdienst kompetenter Prozessmanager/innen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Prozesse steuern, Prozesse und Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen nachhaltig implementieren und weiterentwickeln sowie damit verbundene Veränderungen gestalten. Dabei lernen Sie Methoden der Prozess-Kostenrechnung und der Prozesssteuerung kennen, diskutieren die Rollen im prozessorientierten Unternehmen und vertiefen in praxisbezogenen Aufgabenstellungen das erworbene Wissen. Nach diesem Seminar verfügen Sie über ein ganzheitliches Bild zum Prozessmanagement und sind in der Lage Ihr Unternehmen kundenorientiert zu steuern.
Zielgruppe
- (zukünftige) Prozessmanager/innen, Prozessverantwortliche
- Zertifizierungskandidaten/innen TÜV Austria
- Grundkenntnisse Process Competence I empfohlen
Aufbau und Inhalt
- Vertiefung Prozesskennzahlen
- Prozess-Kostenrechnung
- Erfolgreiche Implementierung von Prozessen
- Prozess-Controlling
- KVP / Kaizen
- Prozesse auf der Makro-Ebene: Geschäftsprozesse und Prozesslandkarte
- Die prozessorientierte Organisation
- Implementierung und Weiterentwicklung von Prozessmanagement
- Überblick Multiprozessmanagement
Termine
| Ort | Datum | ||
| Wien | 11.11. - 12.11.19 | Anmelden | |
| Wien | 20.04. - 21.04.20 | Anmelden | |
| Wien | 09.11. - 10.11.20 | Anmelden |
Weiterführende Seminarempfehlung
- Social Competence - Führen und Teamarbeit
- Social Competence - Moderation und Präsentation
- Social Competence - Verhandeln und Entscheiden
- Zertifizierung zum PcP(TÜV A) /PcE(TÜV A)bei TÜV Austria
Alle Preise pro Person, exkl. der gesetzlichen USt.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Inklusive
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