Anspruchsvolle Projekte auch in kritischen Situationen erfolgreich abzuschließen bedarf effektiver Lösungen.
In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen zum Einzelprojektmanagement und verfeinern Ihren Methodeneinsatz für prekäre Projektsituationen. Dabei stärken Kompetenzen zum Risiko- und Krisenmanagement signifikant Ihre Handlungssicherheit, um auch gefährdete Projekte zielsicher zu einem positiven Abschluss zu bringen. Eine überlegte Projektmarketingstrategie hilft, Projektziele und -ergebnisse wirkungsvoll zu kommunizieren, bei internen und externen Stakeholdern Akzeptanz zu sichern und trägt damit wesentlich zum Projekterfolg bei. Mit dem Wissen um alle relevanten Aspekte eines adäquaten Risiko- und Krisenmanagement- sowie Projektmarketingprozesses und ausgestattet mit praxiserprobten Hilfsmitteln, Standards und Checklisten sind Sie bestens gerüstet, künftig auch besonders herausfordernde Projekte zu meistern.
Zielgruppe
- (erfahrene) Projektmanager/innen
- (zukünftige) Programmmanager/innen
- (Re-)Zertifizierungskandidaten/innen IPMA® und PMI®
PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen
Aufbau und Inhalt
- Risikomanagement:
Identifikation und Analyse von Risiken, Maßnahmenplanung und -umsetzung, Risikocontrolling - Krisenmanagement:
Vermeidung, Vorsorge und Bewältigung von Projektkrisen - Projektmarketing:
Projektmarketingbegriff und -ansatz, Zielgruppenanalyse, Projektmarketing-Mix - Vertiefende Controllingmethoden
Termine Österreich
| Ort | Datum | ||
| Wien | 25.11. - 26.11.19 | Anmelden |
Termine Deutschland
| Ort | Datum | ||
| München | 16.09. - 17.09.19 | Anmelden |
Weiterführende Seminarempfehlungen
- PM Business Case – Projekte wirtschaftlich betrachten
- PM Customer Projects – Vertrags- und Claim-Management
- Social Competence – Konflikte in Projekten
- (Re-) Zertifizierung nach IPMA® oder PMI®
Alle Preise pro Person, exkl. der gesetzlichen USt.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Inklusive
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