Komplettieren Sie Ihr Wissen und erweitern Sie Ihre PM-Fähigkeiten!
Die laufende Steuerung von Projekten qualitativ und energetisch „richtig“ zu gestalten und dabei trotzdem effizient und ressourcenschonend vorzugehen, ist ein erfolgskritischer Faktor für Projekte und damit gleichzeitig die zentrale Herausforderung für Projektleiter/innen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektmanagement-Prozesse im Team aktiv gestalten und so flexibel auf Veränderungen reagieren können. Insbesondere lernen Sie, wie Sie im Projektstart eine einheitliche Sichtweise und adäquate Projektstrukturen implementieren, Sie erleben den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings und sind in der Lage, einen nachhaltigen Wissenstransfer für zukünftige Projekte zu gewährleisten. Gemeinsam mit den Teilnehmern/innen reflektieren Sie erfolgskritische Faktoren und vertiefen das Gelernte anhand eines exemplarischen Projektes.
Zielgruppe
- (zukünftige) Projektmanager/innen, Projektteammitglieder, Projektassistenten/innen
- Zertifizierungskandidaten/innen IPMA® und PMI®
PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Grundkenntnisse PM-Methoden empfohlen
Aufbau und Inhalt
- Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation, Projektbeauftragung
- Projektstart: Prozessdesign, Kommunikationsformen, Teamentwicklung
- Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard und Soft Facts
- Vertiefende Controllingmethoden
- Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse, Auflösung Projektteam, organisatorisches Lernen
- Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination
- Darstellung Projektkrisenmanagement
- Gestaltung und Moderation von Workshops
Termine
Weiterführende Seminarempfehlungen
- PM Competence III – Vertiefung Einzelprojektmanagement
- PM Customer Projects – Vertrags- und Claim-Management
- Social Competence – Führen und Teamarbeit
Alle Preise pro Person, exkl. USt.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Irrtümer und Änderungen vorbehalten.
Inklusive
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